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股權激勵方案設計與實施

上傳時間:2020-02-28 14:44:00
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ecfo2020

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北京 - 北京

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    求學年齡

  • 開課日期:2020-12-11
  • 上課時間:周末班
  • 授課學校:財智東方
  • 上課地點:北京朝陽區藍調莊園會議中心

求學價:15800

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財智東方

人氣度:20 課程總數:15 主營業務:企業財務管理咨詢與財務經理人培訓...... 機構介紹 ?
北京財智東方信息技術有限公司成立于2005年,致力于提供專業的"企業財務管理咨詢"與"財務經理人培訓"服務。我們擁有一流的實戰專業團隊,全部為來自企業實踐的高管與財務總監;企業客戶與個人會員遍布全國各地、各行各業,現已經發展成為財務領域具有特色與影響力的專業服務公司!旗下設有:財務經理培訓機構"財務經理學院&......
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課程詳情

尊敬的領導

當您的企業在艱苦創業中站穩了腳根,事業蒸蒸日上,為了吸引和留住人才——

給企業高級管理人員和高級技術人員工資也直線上漲,                

但……                

為什么員工仍然有的跳槽去競爭對手企業,有的帶走了一部分高級人才離開公司后自己創業,跟公司業務競爭呢?                

為什么創業成功后員工們工作都沒以前那么積極了呢?                

為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田成為"巨無霸",而您的企業卻總是難以做大?!                

為什么您的企業人才流失嚴重,"另立山頭"現象屢次發生?                

為什么您的企業員工一下班就走人了呢?                

自古以來,讓耕者有其田,都是安頓人心的法寶,有恒產才有恒心,當解決了挑水吃的問題時,人們就希望給自己挖一條引水渠,當自己某天挑不動的時候,仍然有水喝!                

解決了人心問題,就解決了動機,解決了意愿,解決了積極性,解決了責任心,解決了源動力!                

股權激勵,是你非懂不可的大學問!是企業治理中的關鍵手段                


模塊1如何設計專業實用的股權激勵方案    

1

理解股權激勵的本質            

1. 股權激勵的相關概念

(1)股東、股權、股份、股票            

(2)實股、虛股、干股、銀股、身股、期權            

(3)股票增值權、限制性股票、模擬股份、模擬分紅            

(4)MBO、毒丸計劃、限售股、激勵性報酬計劃            

(5)員工持股計劃(ESOP)、持股信托、虛擬股票期權            

2. 為什么要做股權激勵?

3. 民企在股權激勵方面吃過哪些虧?

4. 合伙人取代雇傭關系的時代

5. 資本驅動型與人力資本驅動型,企業的不同發展模式

6. 財散人聚,才聚人散?

案例剖析:山西日升昌票號的股權激勵

2

一次搞清那些令人眼花繚亂的股權激勵模式            

1. 通用模式剖析

(1)期權模式            

(2)限制性股票模式            

(3)股票增值權模式            

(4)虛擬股票模式            

2. 模式選用的策略

(1)上市公司適用的股權模式分析            

(2)非上市公司適用的股權模式分析            

(3)高科技企業適用的股權模式分析            

(4)初創型企業適用的股權模式分析            

3. 中國式股權激勵模式介紹

4. 類股權激勵模式分析

(1)全員持股計劃            

(2)利潤分紅計劃            

(3)虛股年薪制            

剖析:如何根據自身情況,選擇合適的股權激勵模式組合?

3

股權激勵計劃全程實戰模擬演練            

股權激勵的操作與實施步奏(包括相關工具與文檔)            

借鑒百度公司的模式            

1. 確定激勵對象及內容/指標

(1)確定人員范圍的原則            

(2)確定人員范圍的難點剖析            

         對"崗"還是對"人"?            

         從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適?            

         工作性質與股權激勵:高管、核心技術人員、還是營銷骨干?            

         股權激勵留人的核心在哪里?            

(3)催不同層級員工股權激勵的原則            

(4)如何確定不同人員的績效與指標            

(5)職業化公司的實踐經驗借鑒            

         剖析:如何留住核心員工?            

2. 設計股權價格與數量政策            

(1)設定股權價格—關于股權估值            

         如何給企業合理估值定價?            

         上市公司的期權定價模型            

(2)設定股權價格—關于行權價格            

         如何給人員合理估值定價?            

         技術管理要素如何合理入股?            

         如何合理設計激勵杠桿?            

(3)設定股權價格要考慮的因素            

(4)設定股權數量的模型及股票來源            

(5)設定股權數量要考慮的因素            

         你的蛋糕有多大?            

         從1%到10%            

         六十年后看你的企業            

         剖析:股權價格與數量設計的負面影響            

3. 行權的方式及條件設計            

(1)行權的時間            

         生命周期vs行業特點            

         股權激勵的長周期與短周期            

(2)行權的身份            

(3)行權的方式            

         延期支付與股權激勵            

         8年限制期            

(4)行權的限制條件            

(5)權利的解除、轉讓與消失            

(6)特別行權機制觸發            

         剖析:金手銬是如何鑄就的?            

4. 財務操作流程及文件制作            

(1)建立內部監管體系            

(2)草擬相關文件            

(3)報告與審批股權激勵計劃            

(4)規范股權激勵的日常管理            

(5)確定信息披露方式            

(6)股權激勵方案的維護與完善            

         模板與工具:期權計劃與協議            

5. 模擬董事會及股東會議程            

(1)股東的視角            

(2)何為好的激勵計劃?            

         模擬:董事會對期權計劃的討論            


現場演練模擬制定自己公司的股權激勵計劃及講解點評    

(1)實股激勵如何做?

(2)期權方案如何做?

(3)虛擬股份方案如何設計?


模塊2股權激勵方案的實施落地—操作細節與注意事項    

4

股權激勵方案的實施程序            

1. 股權激勵規劃過程中要注意什么? 

2. 如何營造股權激勵推行的環境?

3. 股權激勵方案應該包括哪些細節和文檔?

4. 股權激勵方案的有效溝通是成功的前提

5. 員工們對股權激勵條件討價還價怎么辦?

6. 如果股權激勵兌現的結果低于員工預期如何處理?

7. 如何應對股權激勵中出現的不公平?

8. 股權激勵方案在操作過程中要辦理哪些手續?

9. 股權激勵方案要獲得哪些批準?

5

如何應對各種不同情況和需求            

1. 股權激勵的目的究竟是什么?

(1)二次創業與升級轉型企業股權激勵的目的            

         目的1:回饋和留住老員工            

         目的2:吸引新員工和新技術            

         目的3:實現官爵兩分離            

         目的4:公司擬上市            

         目的5:降低現成本            

(2)非上市公司股權激勵的目的            

(3)上市公司股權激勵的目的            

(4)家族企業股權激勵的目的            

(5)如何確定股權激勵的目的            

2. 不同發展階段的激勵政策差異分析

(1)企業發展階段分析            

(2)員工資格問題            

(3)創業期股權激勵特點            

(4)成長期股權激勵特點            

(5)成熟期股權激勵特點            

3. 股權激勵與老板文化/企業文化

4. 如何避免把股權激勵與績效獎金搞混?

(1)股權激勵與績效管理            

         股權激勵提升績效管理            

         績效管理是股權激勵的強力支持            

         股權激勵中如何建立考評體系            

(2)變相的獎金激勵原則            

(3)正確理解分紅權            

(4)與股權激勵相關的配套機制            

(5)股權激勵與薪酬機制            

         股權收入與薪酬體系的相互影響            

         薪酬設計—股權激勵的基礎環境            

6

股權激勵計劃與實施節奏的關鍵問題            

1.重計劃而輕實施的結果導致全盤皆輸            

2.不尊重歷史,遺留利益問題導致激勵受阻            

3.新三板掛牌中忘記銜接方案            

4.對不合格被激勵者的教育不當            

5.法律文本疏漏導致的巨大風險            

6.溝通與擬合不到位的表現            

7.實際控制人無法承擔變革帶來的沖擊            


模塊3解決股權激勵中的難題    

7

為什么股權激勵達不到效果?            

1. 那些被股權激勵的對象是怎么想的?

2. 人們對股權激勵的期盼與了解

3. 利益博弈與競合游戲——性格左右命運

4. 分錢、分權:股權激勵與權謀之術

5. 股權激勵的負面效果

6. 基于信息和認知不對稱而展開的股權激勵陷阱

7. 人性與人們對利益的容忍度(馬斯洛需求理論)

8. 控制權與股權激勵的關系

8

公司治理與股權結構設計(控制權、倫理)            

股權架構問題的重要性,真正理解股權            

1. 關于實際控制人、大股東、創始人、發起人的概念澄清            

2. 家族控股公司的作用和設置            

3. 分子公司的股份讓渡與善后處理            

4. 員工持股平臺結構的優缺點            

5. 有限公司、股份公司、一人公司、合伙企業的優劣勢辨析            

6. 最佳的股權分配結構是什么樣?            

7. 創始人如何在不斷融資過程中保持控股地位?            

8. 擁有與獲得公司控制權的不同情形            

9. 上市公司與非上市公司關于股權的管制規范            

9

股權激勵實踐操作中的稅收籌劃            

1. 股權激勵的會計處理

(1)股權激勵的會計核算實屬薪酬核算            

(2)會計處理中涉及的概念            

(3)股權激勵會計核算的分類及其處理原則            

附件:《企業會計準則第11號——股份支付》解讀            

2. 股權激勵的稅務處理原則

(1)個人所得稅            

(2)企業所得稅            

(3)營業稅            

3. 股權激勵的稅務籌劃

(1)我國對股權激勵計劃的相關稅收規定            

(2)國稅總局明確股權激勵所得個稅征收方式            

(3)比較各種股權激勵股權激勵模式和持股方式下的稅收利益            

10

股權激勵與其他管理手段的相互作用            

1 我們遇到了哪些問題(吸引人才)

2. 股權激勵可以解決哪些問題

3. 哪些問題是股權激勵解決不了的

4. 民營企業股權激勵雙方的動機、意圖、目的和期望是什么?

5. 股權激勵的基本原理(人性、人才、資本驅動型與人力資本驅動型企業)

6. 上市公司的股權激勵與非上市公司的股權激勵本質區別

7. 薪酬體系的基本原理(市場化薪酬與獎勵政策)

8. 績效獎金制度與股權激勵的關系

9. 項目制、事業部制、阿米巴模式與股權激勵的關系

11

股權激勵實踐操作中的稅收籌劃            

1.轉型升級企業及創業型企業的股權結構設計特點            

(1)創業型企業如何設計股權結構            

(2)如何調整轉型升級企業的股權結構            

(3)股權結構要適時調整            

(4)調整股權結構的途徑與方式            

2.關于股權的歷史遺留問題—國企改制、親屬借款、承諾股份、工商變更手續殘缺            

3.如何在歷史遺留問題上重建合理的權利結構和利益結構            

4.股權的法律問題:股權清晰、股權代持、出資與股東身份、歷史沿革(股權、分紅變化)的合法性          

5.如何防止股權激勵跑偏          

(1)股權激勵結出的苦果            

         最常見的"苦果"            

         結成"苦果"的原因分析            

(2)如何實現真正的"財散人聚"而不僅僅是"散財"            

         莫把股權激勵做成"股權獎勵"            

         把股權激勵提升到企業經營的高度            

         正面宣傳激勵方案,積極引導激勵對象            

(3)如何預防與消除"搭便車"現象            

         股權激勵機制中的"搭便車"現象            

         股權激勵不是人人都能享有的"福利"            

         如何預防與消除"搭便車"現象            

6.股權激勵的負面作用            

7.濫用股權激勵的典型情況            

剖析:黃金降落傘方案            


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