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管理會計體系實施方案——民營企業財務再造

上傳時間:2020-03-02 17:24:14
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ecfo2020

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北京 - 北京

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    求學年齡

  • 開課日期:2021-01-08
  • 上課時間:周末班
  • 授課學校:財智東方
  • 上課地點:北京朝陽區藍調莊園會議中心

求學價:6800

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財智東方

人氣度:20 課程總數:15 主營業務:企業財務管理咨詢與財務經理人培訓...... 機構介紹 ?
北京財智東方信息技術有限公司成立于2005年,致力于提供專業的"企業財務管理咨詢"與"財務經理人培訓"服務。我們擁有一流的實戰專業團隊,全部為來自企業實踐的高管與財務總監;企業客戶與個人會員遍布全國各地、各行各業,現已經發展成為財務領域具有特色與影響力的專業服務公司!旗下設有:財務經理培訓機構"財務經理學院&......
  • 課程詳情
課程詳情

 課程簡介


管理會計解決的主要問題是:

1、績效(績效驅動、績效評價、績效改善)

2、管控(風險預警、成本效率、資金效率)

3、決策(投融資選項、可行性分析、決策面板)

從財務會計平滑升級為管理會計,是財務管理的質的飛躍,是財務地位的提升,是財務經理人的職業突破!

如何在企業里面搭建管理會計體系?

搭建完管理會計體系后是個什么情景?

管理會計的有效應用應該從何開始、如何找到入口和起點?

財務經理學院將多年的實踐經驗和務實的方法、工具進行梳理整合,為你呈現一個管理會計升級的完美藍圖,領略在管理會計模式下財務創造價值的邏輯!


課程特色


1、務實的操作程序,經過實踐驗證的有效方法,來自幾十家企業財務咨詢的成果,全部是書本上沒有的知識經驗

2、國內僅此一家針對民營企業財務能力提升而設計的課程,完全適應國內民營企業財務不規范、不健全的現狀,讓你實施無障礙

3、不僅全面掃面管理會計知識體系的應用細節,而且將管理會計的眾多工具理念梳理成一條主線,深入淺出、一目了然,讓你不再為眾多知識點難以掌握而發愁

4、拒絕紙上談兵,對接企業財務現狀,升級改造過程平滑過渡,推進過程調理清晰,實踐應用有章可循

5、徹底理解和完成管理者駕駛艙和決策面板的建立,看得見的管理會計成果,讓公司和領導對財務工作從此刮目相看


課程提綱


一、為什么要升級?管理會計與財務會計有何不同?

1、PK,研討,案例剖析,管理會計跟你想的不一樣!沒有管理會計,財務將會怎樣?

2、管理會計的應用是一種什么景象?知識本身不描述企業應用過程

3、管理會計改變財務的職能、觀點、價值體現,如何跳出財務會計的思維范式?管理會計與財務管理有何區別?

4、管理會計的關鍵結果:預警(傳遞信息)、決策支持(option)、問題定位與績效驅動

5、管理會計的各種理念和工具不是零散發揮作用的,而是一個系統性的有機體,企業在進行財務體系再造過程中,如何操作才能避免顧此失彼?

6、管理會計的另一個維度:固定成本與變動成本;責任中心;多維度分析報告;可行性分析;資源規劃;瓶頸理論


二、升級管理會計的關鍵是什么?做好什么準備?

1、管理會計首先是一套心法,背后需要復雜的系統性架構支撐,前臺我們將看到眾多的顯性成果,在實現這個過程中,我們需要有一套最佳實踐的理論支撐和邏輯順序。

2、究竟誰在應用管理會計?管理會計理念在企業里面是如何推開的?

3、財務在管理會計應用與財務再造過程中的角色是什么?

4、通過應用管理會計的關鍵方法/工具,理解管理會計的處理流程、提供報告的邏輯和所能達到的高度

5、通過編碼、多維度、大數據、非財務(業務數據)信息的擴展,實現遠超財務報表數據量

6、管理模式——經營能力和工作模式升級(經營分析會、專項會議)

7、從簡單的管理會計工具應用開始,為什么要一步一步來,節奏如何把握?

8、企業部署管理會計系統的能力與方法論:一個框架,三個維度,五點突破。

9、管理會計發揮作用的背后是什么在支撐?(支撐體系,相關要素,連接信息)


三、如何實現管理會計升級和轉型?

1、如何分析公司的業務模式?建立業務重點經營策略和管控手段,發展模式,組織機構,劃分最小價值創造單元

2、勾畫管控維度(決策維度、風險管理維度、業績評價維度)

3、財務會計系統—管理會計系統的科目對應表。僅有會計科目是不行的,必須從需求層面確定還需要補充哪些維度,與此維度相關的數據必須能夠采集,而采集這些數據需要節點的設計、流程與勞動量。

4、建模:推動管理會計編碼、劃分固定成本、變動成本。確定關鍵指標(衡量指標,含各種維度的測量),編碼和數據庫歸集的科學合理性(應用系統的可行性)、對這些數據進行處理的報告模式。

5、根據定義的指標、方法,建立相關的數據采集系統,同時,將數據采集方法(如:標準成本法等)程序化、系統化

6、管理會計底層邏輯的建立(成本中心、標準成本、績效規則、工藝文件、組織模式、預算責任書、決策機制等)

7、工作模式重構:整個公司管理模式、管理行為的適應性變化,實現對管理會計工具和方法、理念的主動應用,從上到下,形成習慣

8、最后,建立這套系統的實施驅動力和機制,就是預算、考核、報告循環的一體化,以及經營分析會演練

9、從哪里下手?路徑、規劃,實施的時候是要有個循序漸進的過程,輕重緩急,牽一發而動全身,是否按照立項的做法?


四、環境判斷,管理會計是否可行?為什么失???

1、管理會計的顯性成果究竟是什么?

2、目標:建設數據管理一體化系統

3、管理者駕駛艙、決策面板的設計與推廣

4、管理會計能力解讀

5、企業周期與財務再造的契合度評估

6、業務需求與財務升級,誰阻礙了發展?

7、合規基礎(合規模型)干擾究竟有多大?

8、管理會計搭建了一個全新的管控規則,誰在此規則下操盤?錯誤的邏輯


課程收益


1、全面系統地掌握管理會計應用給企業帶來的變化以及財務應該做相應準備

2、掌握管理會計在企業里面落地的整個過程以及可能遇到的問題

3、深刻理解如何應用管理會計支撐經營與決策活動,成為價值創造型財務

4、通曉民營企業財務再造的過程中如何順利完成從財務會計到管理會計的升級轉型

5、實現財務經理人從掌握管理會計知識到掌握管理會計應用的能力提升,技不壓身,職場轉型


財務東方官網: http://www.ecfo.com.cn/

包含e講堂、財智云課堂、訓練營、節稅寶、財務經理人論壇等專屬財務人的學習交流基地,致力于為民營企業構建了健康的財務體系、幫助眾多財務經理人實現職場突破!

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